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Consulenti: gestire più clienti con un solo strumento
Per un consulente il collo di bottiglia non è scrivere un piano, ma scriverne molti mantenendo qualità e coerenza tra clienti diversi. Organizzare il lavoro per progetti è la prima leva.
Avere ogni cliente come progetto separato, con i suoi documenti e i suoi dati, evita errori di sovrapposizione e rende immediato riprendere un lavoro lasciato a metà.
Quando una modifica si riflette in modo coerente su tutti i documenti di un cliente, il tempo di revisione crolla. È qui che un abbonamento con più progetti ripaga: il costo per documento scende man mano che i clienti aumentano.