Come preparare un business plan che convince la banca
Un istituto di credito non legge un business plan per emozionarsi: lo legge per capire se rivedrà i propri soldi. Per questo i tre elementi che contano davvero sono la sostenibilità del debito, la coerenza dei numeri e la chiarezza delle assunzioni.
La sostenibilità si misura con indicatori come il DSCR (rapporto tra flussi disponibili e rate del debito): se è sotto 1, il progetto non ripaga il prestito. Mostralo in modo esplicito, anno per anno, invece di nasconderlo in una tabella.
La coerenza è ciò che distingue un piano credibile da uno “gonfiato”: ricavi, costi, cassa e investimenti devono quadrare tra loro. Ogni numero dovrebbe derivare da un’assunzione dichiarata, non da un desiderio. È esattamente il principio su cui è costruito Strategiq AI: i numeri li calcola un motore deterministico, non vengono inventati.